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河南ERP效果图

来源:公司新闻 发布时间:2019-05-22 08:02:44

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ERP实施注意事项,最终使用的是ERP系统,而不是ERP软件, ,【ERP的三个内外功】兼修,方为王道,ERP运维人员在解决问题的过程中,一方面要对解决的方案进行相应的归档整理,以便下次对相同问题的处理曰另一方面,运维人员要引导用户自己去试着解决问题,以达到野授之与渔冶的效果,从总体上提高企业信息化水平。

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河南ERP效果图ERP系统的管理思想,ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面,体现对整个供应链资源进行管理的思想。

企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作,(4) ERP 软件商、提供业务流程重组的咨询公司、政府部门提供的 ERP 服务、倡导第三方监督的监理大都从自己的角度提供 ERP 实施建议和经验,但是企业由于不能全面看到具体的实施周期,使得企业不能深入了解具体的 ERP 实施方法和具体实施活动。

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现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争,即企业不但要依靠自己的资源,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要,实现了对整个企业供应链的管理。

一般而言,企业ERP系统实施,从立项到ERP项目实施上线大约需要一年到两年时间,但刚上线的ERP系统对于企业应用而言,却仍然像是“一棵幼苗”,仍需不断地浇水,施肥,才能确保“幼苗”健康成长, 因此,ERP系统的实施给人的感觉总是, 资金的不断投入,人员不断增加,电脑设备不断添加,但看上去这些投入的资金却又好像丢进“万丈深渊”, 丝毫未见任何效益产出。

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体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想,ERP系统支持都混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两各方面:其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想,即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,同他们建立起利益共享的合作伙伴关系,进而组成一个企业的供应链。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。当市场上出现新的机会,而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时,企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程(SE)”,组织生产,用短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷制造”的核心思想。

比如MES制造执行系统可以解决以下ERP力不从心的问题:, 1、解决工厂评估的交货周期太长,客户不能接受, MES制造执行系统可时时评估回复, 3、解决生产主计划难以控制每个工件在每台设备上的加工进度,使用MES制造执行系统,信息反应速度快,以上问题得到大幅度缓解,降低了损失,防止时间的延误产生损失。

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供货商援助不足—供货商已超过负荷,不能提供足够的资源, 无经验的项目经理—项目经理在你公司应被受尊敬及大家熟知的,并知道如何管理变革, 无的项目成员—所有主要利害关系人如生管、MIS、会计、人资等部门,应派人员参与, 项目团队人数不足—不能完全靠供货商,要备有受过完整训练的全职人员,在订好的合理时限完成作业。

体现事先计划与事中控制的思想,ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面,ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式,在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状,可以追溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的相关业务活动,便于实现事中控制和实时做出决策。

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预期效应,a) 采购提前期缩短,如果顺利的话,能缩短 50%左右,b) 制造成本有所下降, 预计能降低 12% , ,而如果用户熟悉一种ERP产品的时候又会拿试用的ERP产品往熟悉的产品上去不自觉的对照——因为他已经习惯了那种模式,从而对ERP系统形成先入为主的看法,从而影响到后期的调研和选型。

至此我们就完成了对整个ERP原理的介绍。当然,ERP仍旧处于不断发展变化的过程中。对于它的新发展,我们还会在以后的系列中给予详尽的介绍。

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